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締切り済みの質問

経営について学びたいのですが…アドバイスください

長文ですが何卒よろしくお願いいたします。
私は小さな会社で事務員として働いています。
どれくらい小さいかというと社員は10名以下です。
稼ぎ頭としては上司なのですが、一番現場で活躍しているため大変多忙を極め会社経営については一切ノータッチです。
社長は上司のパートナーなのですが、上司が忙しいゆえに社長を努めているといった感じで、社長も現場の人間なので結構毎日忙しくしています。
私たち下の人間が何をしているかと言えば、アルバイトであったり社長、上司の補佐をする形であまり専門知識なども必要とされずにきていました。以上が前提となります。

まだ赤字続きですが、地域にも密着してご近所さんたちにも愛され始めた若い会社でこれから伸びしろも十分にあると思うのですが経営に関して専門的な知識がある者が誰一人いません。そこで私に何か少しでも出来ることはないかと思っているのですが、美術の専門学校卒で経営についての知識はまるでありません。仕事のためなら勉強も苦ではないと思うのですが、なにから始めるべきか、何を知るべきか全然わかりません。

今我が社に最も必要なのはコンサルティングだと思います。

何か少しでもアドバイスしてやろう!と思うことがありましたらご回答よろしくお願いいたします。
おすすめの書籍などありましたらそれもお願いいたします。

投稿日時 - 2016-07-01 13:10:13

QNo.9195484

暇なときに回答ください

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回答(3)

ANo.3

経営の勉強は、経営者の責任です。いってみれば社長の仕事です。なのに部下がこんな言い方をしてはなんですが、余計な知恵をつけて「社長、それは経営学の視点から間違っています」などと言い出したらおかしなことになります。「船頭多くして船山に上る」という言葉があります。船には優秀な船頭(キャプテン)が1人いればいいのです。

質問者さんが求められるとしたら、「参謀」の役目です。司令官(社長)に必要な情報を報告し、命令を忠実に行います。本物の軍の参謀には、肩に金色の派手な紐のようなものがついています。あれは昔鉛筆をつけていた紐の名残りだそうで、つまり参謀は司令官の命令をメモするのが仕事だったんですね。
経営学というのは、戦争でいうなら「敵が攻めてきた。防御するか、それとも攻撃して相手を叩くか」ということを考えるものです。でも、攻めるか守るかを決めるのは社長です。参謀は「攻めてきた敵の戦力はこのくらいです。味方の戦力はこのくらいです」と司令官に報告するのが仕事です。だからそのときに司令官が「攻撃だ!」と命じたのに参謀が「この状況で攻撃するなんてバカじゃねえの?」って言い出したらマズいでしょう?

今質問者さんの立場で経営に関して把握しておくとよい重要なことは、「今会社からはいくらお金が出て、いくら入ってきているか」ということだと思います。お金がなくなったとき、会社は潰れます。今は赤字といっても、「出るお金が大きすぎて黒字にならない」のと「収入が少なすぎて黒字にならない」では意味が違います。現状がどちらかなのか?なんとなくですが、その稼ぎ頭の上司も社長も把握していないように思います。
毎月いくら支出があって、家賃などの固定的で減らせない支出がどのくらい、人件費がどのくらい、原材料の買い付けなど減らそうと思えば減らせる支出がどのくらい、そして入ってくるお金がどのくらい、ということを把握して、できればExcelで一目で分かるようにしておくことですね。そうすれば「儲けになっていない問題点」が見えてくると思いますよ。

でも、それは本来社長の仕事なのですけどね。数字の集計は事務員にさせてもいいのですけれど。

投稿日時 - 2016-07-10 19:01:24

お礼

回答ありがとうございます。まさに今私が求めている事をご指摘くださったように思います。会社と言えど、なんといいか家族経営で今までは儲かっていたそうなのですが事業拡大や社員の独立等でここ数年は赤字のようです。
恐らく以前はどんぶり勘定だったのでは?と推測しています。ご指摘いただいたことを参考に出来ることを模索してみます!

投稿日時 - 2016-07-11 11:48:21

ANo.2

経営に関して明るい人物がいないなら、旧経営者を『顧問』として雇う。
コンサルティングは『口』だけで実際には作業してくれないです。
それよりも作業してくれる人物が必要です。

会社を経営するときには3人最低必要。
現場、営業、経理の3人です。
すでに経理担当はいるでしょ。

投稿日時 - 2016-07-01 13:49:32

お礼

回答ありがとうございます。
私にできることがあればなんでもやりたい気持ちはあるのですが、何からしてよいかわからない状態です。今友人に話をきいてもらって方向性を模索することも始めました。
経理的な庶務は私がしているのですが、全体のお金の流れはわかりません。
責任は社長になり、私たちは手となり足となって雑務を行っているだけの状態です…

投稿日時 - 2016-07-01 14:57:53

「中小企業診断士」の国家資格の勉強を始めてみてはいかがでしょうか。
経営コンサルティングの唯一の国家資格です。かなり難関資格ですけどね。

投稿日時 - 2016-07-01 13:20:56

お礼

回答ありがとうございます!とりあえずそれについて調べることからはじめてみます。

投稿日時 - 2016-07-01 14:58:22

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