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解決済みの質問

仕事がうまくいかない

IT業界にて勤めております。

2月から新しいプロジェクトに配属されたのですが、
状況に苦悩しています。

先ず、担当する業務が明確でなく、今後数ヶ月で、
自分が何を担当していくか、見えてきません。
※その日暮らしのような感じです

また、配属されたプロジェクトの上長とも、
うまくいっていません。

私は業務フローや、状況を理解しようと思い、
色々と質問をするのですが、前向きに取り合ってもらえません。
状況を知ることから、改善案や、意見も経験から出せると思いますが・・

私はメンバーの一員として、早く戦力になりたい、と思いますが、
本当にそう思われているか、自信が無くなってきました。
※質問から、私のレベルにガッカリされたのかもしれません。

最近は質問しても、面倒くさそうな対応をされる印象が多いです。
質問に対する回答だけ言われ、それ以上の会話もありません。

次第に、会話も少なくなり、仕事に行き詰まりを感じています。

自社に相談した方が良いでしょうか?。
いきなり配属変更の希望ではなく、改善希望案の提出や、
アドバイスを貰うことから相談したいと思いますが・・

ご意見をお願いします。

投稿日時 - 2010-04-03 20:32:37

QNo.5800362

すぐに回答ほしいです

質問者が選んだベストアンサー

あなたはできる人なんだと思います。
今のプロジェクトの状況や、自らの担当すら明確にならない状況に
自分で解決したいと思う一心で何とか動こうとしているが
相手先にその気が全くないといったところでしょか。

そもそも、プロジェクトに人をいれている時点で担当作業を
割り振らないということは暇なプロジェクトなんでしょうか。
それとも今は単に暇な時期なんでしょうか。
猫の手もかりたい状況の所なら嫌っていうほど仕事を振られますしね

それでも担当を明確にしないのは相手先の責任ですし
あなたは言われた作業をするのみです。
自ら提案するとNo1の方のような状況になりかねません。
会社によっては提案を快く受け入れてくれて改善してくれるところも
あるでしょうが、質問を見る限りではそこはどうも煙たがられてるようですね

朝一に今日の作業を担当者に確認し、他にも作業あれば都度、言ってください。
程度におさめておくことでしょうかね。

あまり参考にならない回答で申し訳ないです。

投稿日時 - 2010-04-04 00:41:27

ANo.2

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回答(3)

ANo.3

業務フローや状況といったことから入るのではなく、
『人』から入ってはどうでしょうか?

『人』を知ること。結構大切だと思います。

『人』を知って、好きになっちゃって下さい。
(くれぐれも危ない方向に走らないように。)
会話の中で笑いをとれれば、しめたもの。

何をするにもまず『人』です。

無責任・不躾な回答かも知れませんが、私なりの考えです。

お仕事、楽しんで下さい。

投稿日時 - 2010-04-04 01:19:44

お礼

皆様有難うございました。
参考にさせて頂きます。

投稿日時 - 2010-04-19 16:18:02

ANo.1

こんにちは。

見通しが不明確な不安、といったところでしょうか。。むしろ明確な問題が目の前にあったほうが採るべき方針や進むべき道筋がはっきりしていて精神的には楽かもしれませんよね。

まず、今の貴方の就業形態について確認ですが、貴方は派遣社員であり、派遣先でプロジェクトに配属された、ということでよろしいでしょうか? 質問文中の「自社」という記述からそのように類推しました。

まあそれはともかく、貴方の質問文を読んでなんとなく感じた点は、
>状況を知ることから、改善案や、意見も経験から出せると思いますが・・
という貴方の考えが相手にもなんとなく伝わっているが、相手側が感じている貴方の印象としては、向上心や積極性が肯定的に捉えられているというよりも、「何もわかってないくせに、エラそうに、思い上がりも甚だしいぞ」と煙たがられているのではないか、という気がしました。この際には、貴方の真の実力がどれほどのものかはまったく関係ありません、周囲にそのように思われてしまっている点だけが、今の居づらい雰囲気に繋がっているように思います。

貴方の目には今のプロジェクトの進み方は、無計画で心許ないのかもしれませんが、貴方はプロジェクトの責任者ではありません。悪い言い方で恐縮ですが、貴方は単なるLaborにすぎません。質問のし過ぎは、まるで「今のお前らの進め方には問題があるから、自分が質問する形で誘導して正しいやり方を教えてやるよ」と言わんばかりだと相手に誤解されることがしばしばあります。今の貴方はこれに近い印象を周囲に与えてしまってはいませんか?

貴方に求められているのはなんなのか。もっと突き詰めれば、プロジェクトの指導者たちは貴方の能力をどの程度に見積もっているのかを把握することから再確認作業を進めると良いでしょう。たとえ貴方の能力が過少に評価されていたとしても、やみくもに自分の能力を口先だけでアピールしてはいけません。誤解が余計に深くなるだけです。煙たがられるだけです。自分の評価を変えていくには、時間をかけて実際の業務の成果を積み重ねていかなければなりません。

やる気の見せ方にもポイントがあり、一歩間違うと逆に評価を落とす一方であることに気づいてください。

投稿日時 - 2010-04-03 21:04:15

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