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締切り済みの質問

OJTの方策を教えてください?

若手で業績がトップクラスの部下が、強引で、まわりとチームワークがうまくいかない。
成長させるには、どのようなOJTが必要だか?教えてください。

投稿日時 - 2012-10-25 21:28:17

QNo.7766125

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回答(3)

若手で業績の良い部下で協調性のない人ですか?
新人ではなくてあくまで若手なんですよね?
OJTなんて必要なんでしょうか?業績いいのでしたら
ほっておけばいいことだし、周りは業績の良くない部下ってことでしょ。
今のうちにその若手の業績手腕を見習っておくことをおすすめます。

そういう人はほっといたらそのうち辞めますよ。
辞めて独立すると思います。

投稿日時 - 2012-10-26 11:03:36

お礼

ありがとうございました。
辞められたら困りますね。

投稿日時 - 2012-10-27 20:57:04

ANo.2

OJTは、先輩が新人に自分の仕事のやり方を見せることでしょう。
新人が先輩の仕事のやり方を見て、何かを学んでくれればいいだけで、手取り足取りしてまで指導する必要はないでしょう。
そのうち、壁にぶち当たりますから、そのとき自分の経験をもとに相談にのってあげればいいのでは。

投稿日時 - 2012-10-26 06:57:50

お礼

ありがとうございます。
上司から早急に対応しろと言われているので
そのうちでは、遅いのです。

投稿日時 - 2012-10-27 20:59:28

ANo.1

部下と言うからには、e11111 さんは管理職?
管理職の人がこんなところで部下指導の相談?  そりゃ、おかしいのでは?

いずれにしても、なぜOJTなんですか?
協調性の無い人なんですよね、それを仕事上で誰が指導するのですか?
管理職のe11111 さん?
業績がトップなら成長させる必要はないと思いますが?
他の人も業績を上げるためには、その人のまねをした方が全体としては良いのではないですか?

と、言うのは冗談ですが、管理職ならどうしたいのかの目標がないといけないですね。
また、その人はなぜそうなんですか?
対策を取るためには原因が分からないといけません。
OJTで行うというのは、誰に誰のOJTをさせるのですか?
その人に他の人を付けるのか、他の人の営業にその人を付けるのか、どっちですか?
いずれにしても、それと性格の強引さは関係ないように思います。
本人が自覚するしかないのでは? 自覚させるのは管理者の仕事だと思います。

投稿日時 - 2012-10-25 21:54:49

お礼

ありがとうございます。
チームワークがうまくいく方法がわかりませんでした。

投稿日時 - 2012-10-27 21:02:24

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